7 ngày lãnh đạo: DẪN DẮT ĐỘI NHÓM - #2 DÙNG!

1. Lý thuyết

Bài tập trước bạn đã hiểu về chiến lược nhân sự và đã bắt tay vào chiến dịch #1 TUYỂN. Bây giờ bạn sẽ bước qua chiến dịch thứ #2 DÙNG

2. Chiến dịch DÙNG

Trong một tổ chức, đội nhóm … thì cần phải có đủ các hoạt động cần phối hợp với nhau để kết quả của đội nhóm được tối đa, gồm có: “quản trị – chiến lược – tổ chức – quản lý – lãnh đạo – chuyên viên”

Xây dựng team - Tiêu chí tuyển dụng theo mô hình quản trị:

• Quản trị: nắm bắt được nguồn lực đang có (SW: điểm mạnh và điểm yếu), và có tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu (OT: cơ hội và thách thức)
• Chiến lược: là cách đi từ điểm xuất phát (nguồn lực) đến mục tiêu (tầm nhìn)
• Tổ chức: là sắp xếp các nguồn lực hợp lý để thực hiện chiến lược
• Lãnh đạo: là dẫn dắt đội ngũ thực hiện chiến lược
• Quản lý: là theo sát để đảm bảo các hoạt động => đây là nội dung của chương trình “7 NGÀY BỨT PHÁ LÃNH ĐẠO - PHẦN 2: DẪN DẮT ĐỘI NHÓM”
• Chuyên viên: là đội nhóm, thành viên, khách hàng …

Để có thể DÙNG nhân sự (supporter, học viên, thành viên …) hiệu quả, bạn cần luôn theo sát và làm tốt 6 hoạt động sau đây:

Lãnh đạo thực thi 06 nhiệm vụ (chăm sóc team):

#1/ CHIẾN LƯỢC: Chia sẻ tầm nhìn => nâng cao nội lực

Xây dựng tầm nhìn cho đội nhóm => phải bắt đầu từ việc nhìn thấu bản thân, nếu không nhìn được bản thân thì thực sự rất khó để có thể hiểu được tầm nhìn lớn, và cũng rất khó để có thể nhìn thấu người khác để học hỏi và xây dựng liên minh => tham gia chương trình 7 NGÀY BỨT PHÁ LÃNH ĐẠO = PHẦN 1: XÂY DỰNG TẦM NHÌN

#2/ TỔ CHỨC: Tạo dựng lòng tin & kỳ vọng - Xóa bỏ rào cản => lộ trình tối ưu

Xây dựng lộ trình rèn luyện => để từng bước làm chủ những kỹ năng nghiệp vụ cơ bản, để có chuyên môn và vững vàng tiến lên phía trước hướng tới tầm nhìn mục tiêu => tham gia 7 chương trình 7 NGÀY BỨT PHÁ

Luôn luôn Kaizen để con đường đi là tối ưu nhất => Kaizen

#3/ QUẢN LÝ: Hướng mọi người vào nhiệm vụ phù hợp => phân công tối ưu

Chia sẻ con đường đi đúng đắn nhất và ngắn nhất hướng tới tầm nhìn mục tiêu => tham gia 7 NGÀY BỨT PHÁ

#4/ LÃNH ĐẠO: Tạo tinh thần trách nhiệm (mắt khâu bị thiếu của quả trị) => hoàn thành hơn hoàn hảo

Trong quá trình tiến tới mục tiêu, sẽ luôn có những lời xin lỗi, viện lý do, không đưa ra giải pháp, che giấu thất bại => cần phải có những phương pháp và hoạt động CFR (trao đổi – phản hồi – ghi nhận) để giúp thành viên luôn hào hứng và nhiều động lực bứt phá => sẽ có trong phần “GIỮ”

#5/ QUẢN TRỊ: Duy trì tính thống nhất => kỷ luật

Tất cả thành viên cần đi theo cùng một hướng => nếu họ không thể thì hãy cắt giảm => sẽ có trong phần “GIẢM”

#6/ HUẤN LUYỆN VÀ TƯ VẤN => đồng hành & hỗ trợ

Huấn luyện và tư vấn là phương tiện để thực hiện & quy 05 thực thi ở trên về cấp độ: người với người

• Huấn luyện: phản hồi rất cụ thể để giúp nhân viên đạt kết quả trách nhiệm
• Tư vấn: chuẩn bị cho nhân viên thăng tiến lên một nhiệm vụ mới; giúp phát triển đội ngũ, giữ người tốt, kéo theo giao lưu có tác dụng cống hiến nhiều hơn

=> cần theo sát thành viên (CFR: trao đổi – phản hồi – ghi nhận) => sẽ có trong phần “GIỮ”

3. Thực hành

Lập bảng chia sẻ phần CHIẾN LƯỢC - TỔ CHỨC – QUẢN LÝ để định hướng và DÙNG đồng đội cùng đồng hành về đồng tâm (nhất quán cùng một đích đến)

Lên chiến lược dẫn dắt đội nhóm:

Lập bảng Kaizen (liên tục cả tiến để tốt hơn) cho hoạt động TỔ CHỨC đội nhóm: => đây là công việc cần làm thường xuyên để tối ưu năng suất cho tổ chức, đội nhóm:

Lên chiến lược kaizen đội nhóm:

Các hoạt động còn lại (lãnh đạo, quản trị, huấn luyện & tư vấn) bạn sẽ được rèn luyện ở các bài tập tiếp theo (GIỮ, GIẢM)

4. Bài tập rèn luyện

Được gửi trong chương trình rèn luyện!